MVO Prestatieladder
De MVO Prestatieladder
De MVO Prestatieladder (Certificatienorm voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) is samengesteld op basis van principes zoals verwoord in de internationale richtlijnen voor sustainability (draft ISO/DIS 26000), stakeholdermanagement (AA1000) en indicatoren en rapportage (GRI). De norm is zodanig ingericht dat deze internationaal toepasbaar is. ISO 26000 is geen managementsysteem standaard, deze is niet bedoeld of geschikt voor certificatie doeleinden. De MVO Prestatieladder, Managementsysteem – Eisen en Certificatienorm is geschikt voor certificatie.
De MVO Prestatieladder, integreert al deze deel aspecten onder de noemer van het internationaal geaccepteerde management concept People, Planet en Profit (Prosperity) in hanteerbare eisen. De MVO Prestatieladder heeft 5 Niveaus. De vaststelling op de MVO Prestatieladder is een weergave van het MVO managementsysteem van een bedrijf of organisatie en een moment opname van de duurzame ontwikkeling die het door maakt.
Het MVO managementsysteemcertificaat is een objectief bewijsmiddel dat het bedrijf of organisatie een managementsysteem heeft voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, waarin stakeholdereisen en -verwachtingen gemanaged worden op resultaat. Stakeholdereisen zijn onder meer de eisen van de overheid, zoals in Nederland ‘Criteria duurzaam inkopen’.
Bron: http://www.mvoprestatieladder.nl/
Thema’s
De MVO Prestatieladder kent verschillende thema’s die men kan vertalen naar de eigen bedrijfsvoering. De thema’s zijn:
- Behoorlijk bestuur
- Arbeidsomstandigheden & volwaardig werk (People)
- Mensenrechten (People)
- Eerlijk zaken doen (People)
- Consumenten aangelegenheden (People)
- Milieu, grondstoffen, energie, emissies (Planet)
- Betrokkenheid bij en ontwikkeling v/d gemeenschap (Profit)
Voor elk thema zijn KPI’s te te definiëren, zodat er objectief een prestatie gemeten kan worden.
Niveau’s
De 5 niveau’s vormen als het waren een groeimodel vanuit de eigen organisatie (het fundement) dat opbouwt naar de sector, naar de keten-partijen en vervolgens de samenleving.
Implementatie
Om de MVO Prestatieladder te implementeren zult u de volgende uitdagingen gaan ervaren:
- U bent als bedrijf waarschijnlijk al op alle niveau’s gericht, alleen niet met elk thema op eenzelfde niveau.
- De thema’s staan eigenlijk te ver van mijn eigen bedrijfsvoering.
- Zijn er hulpmiddelen of instrumenten die mij kunnen helpen om een bepaald thema aan te pakken?
- Hoe laat ik de eigen bedrijfsstrategie aansluiten op de MVO Prestatieladder?
- Is het beter om een balans te vinden tussen de thema’s of om een zo snel mogelijk een zo hoog mogelijk niveau te bereiken per thema?
- Hoe vertaal ik de thema’s en KPI’s naar de werkvloer?
- Wat levert deze prestatie ladder mij financieel op?
- Hoe sluit de CO2-prestatieladder aan op de MVO Prestatieladder?
Clear & Green Consultancy adviseert en helpt u graag om deze uitdagingen tot een waarde vermeerdering van uw bedrijfsvoering te laten gelden.
