Hoe

Onze aanpak ziet er als volgt uit en kent de volgende fases:

1. Verkennen

  • Interview met stakeholders (directie, medewerkers, klanten, leveranciers, omgeving, etc.)
  • Verkennen en in kaart brengen van de bedrijfsprocessen en de keten

2. Quick-scan

  • Verzamelen van gegevens (nul-meting)
  • DuurzaamheidsScan
  • Bespreken van de meetgegevens

3. Fix Quick Wins – Passieve verbeteringen

  • Veranderen van bijvoorbeeld verlichting, isolatie en andere aanpassingen van weinig energie verbruikende apparatuur.
  • Deze resultaten zijn snel zichtbaar en stimuleren om verder te gaan met verbeteren/veranderen.

4. Actief verbeteren

  • Aanpassingen door het bedrijfsproces actief te optimaliseren
  • Verbetervoorstellen op A3-format:
    • Huidige situatieschets (verspilling wordt zichtbaar)
    • Probleem beschrijving (oorzaken worden zichtbaar)
    • Toekomstschets
    • Implementatietraject
    • Evaluatie
  • 5S: Sorteren – Orderen – Schoonmaken – Standaardiseren – Behouden
  • Training medewerkers ‘on the job’

5. Bewaken, Beheren & Borgen

  • PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Inrichten Energie Management – Dashboard
  • Meten
  • Inplannen periodieke controles
  • Training medewerkers ‘on the job’

6. Strategie & Innovatie

  • Duurzaamheid onderdeel maken van de strategische doelstellingen
  • Ruimte creëren voor innovatie

7. Certificering

Optioneel kan Clear & Green Consultancy u voorbereiden om uw bedrijfsvoering te laten certificeren voor bijvoorbeeld GRI, MVO Prestatieladder, CO2 Prestatieladder, GC-norm, ect.

Belangrijke aandachtspunten:

  • Draagkracht van het management/directie (WAAROM veranderen)
  • Goede voorbeeld topdown
  • Management benoemt doelstellingen (WAT willen wij bereiken)
  • Management naar de werkvloer
  • Medewerker bedenkt oplossingen voor het probleem (HOE gaan wij dat bereiken)
  • Management verzorgt de middelen die noodzakelijk zijn om de oplossing te kunnen doorvoeren
  • Verspillingen worden verkleind
  • Duurzaamheid is niet tijdelijk, maar iets blijvendst (GEDRAG)
  • Implementatie begint bij het bespreken van het probleem
  • 5 keer waarom vragen is het motto

Het fundament van deze aanpak is gebaseerd op de Lean-methodiek. WIlt u meer te weten over Lean? Kijk dan eens op deze website.

Print Friendly